一、用好人才和留住人才

一是事业留人。人力资源是企业发展的源泉，潍柴冰球突破智慧农业以振兴民族工业为己任的宏伟发展战略，对员工产生巨大的吸引力，事业留人是根本，公司为员工提供了广大的事业平台。

二是机制留人。公司重视员工价值和尊严，采用科学化、系统化、规范化的管理方式，倡导民主管理和行为科学
；通过高效的运作方式、健全的激励机制、完善的培训体系以及浓厚的学习氛围保障员工自我成长与自我实现。   

三是政策留人。在人才政策上，公司奉行“品德为先、业绩导向”的原则，充分调动员工的积极性。专门针对青年员工及各类管理、技术人才实施动态调薪，设置各类专项奖金政策吸引和留住人才。

四是文化留人。企业文化是独具特色的，共同的理想、价值观和行为准则已深入人心，用理念统一意志与行动，不断创造和谐、团结、奋进的工作气氛。

    二、坚持流动，保持人力资源活力

       一是干部能上能下，保持干部队伍的活力。潍柴冰球突破智慧农业聘用干部坚持“团队第一，个人第二
；品德为先，业绩导向
；能上能下，动态调整
；人岗匹配，人尽其才”的原则，选拔优秀的干部到合适的岗位上，不断优化干部结构，为优秀员工提供更多发展空间。

       二是持续推进专业技术人员评聘，能升能降，保持专业技术队伍的活力。以业绩贡献、价值创造为导向，按每位员工的实际能力和工作业绩，能上能下，激励员工提高素质与能力，扎实工作，重视业绩。

       三是坚持人力资源队伍持续优化，保持员工队伍的活力，提高全员劳动生产率。